Le symptôme que vous connaissez déjà
Vos meilleurs éléments sont encore là, mais ils ont arrêté de s'investir
Ils viennent aux réunions. Ils font ce qu'on leur demande. Et c'est bien là le problème : ils ne font plus que ce qu'on leur demande. Plus d'initiative, plus de main levée, plus de mot en trop en fin de journée. Aucun d'eux n'a démissionné. Aucun ne démissionnera cette semaine. Mais quelque chose s'est arrêté, et vous le sentez avant même de pouvoir le nommer.
Ce que cela vous coûte, semaine après semaine
Un désengagement qui ne remonte jamais dans vos indicateurs avant qu'il soit trop tard
Aucun logiciel RH ne détecte un collaborateur qui a arrêté de croire en son rôle. Aucun entretien annuel ne capture le moment précis où il a cessé de se battre pour une idée. Pendant ce temps, vous absorbez l'écart : vous reprenez les dossiers qui traînent, vous portez seul les décisions difficiles, vous rassurez une équipe qui ne vous le demande même plus. Ce silence coûte plus cher qu'une vraie démission, parce que personne ne vous laisse le temps de recruter un remplaçant.
La méthode
Le Mindful Management, ou comment lire les signaux avant la rupture
La méthode s'appuie sur trois piliers, travaillés simultanément pendant les 8 semaines.
La lecture des signaux faibles. Une présence entraînée à repérer le désengagement dans un ton de voix, un silence en réunion, une initiative qui ne vient plus, bien avant qu'il devienne visible dans les chiffres.
Le leadership situationnel. Adapter sa posture de manager au niveau réel de maturité et d'engagement de chaque collaborateur, au lieu d'appliquer le même style à toute l'équipe.
Le rituel collectif hebdomadaire. Chaque semaine, vous rendez compte à un petit groupe de pairs de ce que vous avez mis en œuvre concrètement. C'est ce qui transforme une bonne intention en changement de comportement mesurable sur le terrain.
Qui vous accompagne
25 ans de direction opérationnelle, une discipline forgée sur le terrain
Ce programme n'est pas porté par un coach qui a lu des livres sur le leadership. Il est porté par plus de 25 ans de direction générale en hôtellerie-restauration, retail et franchise, en Suisse, en France et au Royaume-Uni. Des secteurs où un manager qui perd son équipe le sait en quelques semaines, pas en quelques trimestres.
Cette exigence opérationnelle s'ajoute à une discipline de leadership de terrain forgée au sein des forces spéciales françaises, au 1er RPIMa, et à une pratique de pleine conscience ancrée dans la tradition de Thich Nhat Hanh, transmise à Plum Village. C'est cette combinaison, rigueur d'exécution et présence réelle, qui donne au programme sa dimension mindful, loin d'un simple vernis de communication bienveillante.
Le programme
8 semaines pour reconstruire une posture de manager qui tient
Stop aux démissions silencieuses est un programme collectif limité à un petit groupe de pairs, pour que chaque situation puisse être travaillée en profondeur. Il comprend :
Huit rendez-vous fixés à l'avance, tous les mardis du 3 novembre au 15 décembre 2026, puis une dernière séance le mardi 5 janvier 2027
8 séances collectives de 90 minutes, en visioconférence
Un groupe privé de 6 à 10 managers, pour confronter vos situations réelles sans jugement
Un suivi individuel entre les séances, pour ajuster vos actions sur le terrain
La boîte à outils Mindful Management : fiches de diagnostic, protocoles de communication difficile, grille de lecture des signaux faibles
Le parcours
Ce que vous vivez, semaine après semaine
Semaines 1-2, diagnostic. Cartographier le niveau d'engagement réel de chaque membre de votre équipe et identifier les signaux que vous avez manqués.
Semaines 3-4, posture. Ajuster votre style de leadership situation par situation, collaborateur par collaborateur.
Semaines 5-6, communication difficile. Mener les conversations que vous avez repoussées, avec un protocole concret plutôt qu'à l'instinct.
Semaines 7-8, ancrage. Transformer les changements en rituels de management durables. La dernière séance a lieu après la coupure des fêtes, précisément pour vérifier que ce que vous avez installé tient sans le groupe.
✅ C'est pour vous si
Vous dirigez une équipe depuis plusieurs années et sentez un désengagement que vous n'arrivez pas encore à nommer
Vous êtes prêt à exposer de vraies situations devant un petit groupe de pairs, pas à rester en spectateur
Vous pouvez vous rendre disponible 90 minutes le mardi, du 3 novembre au 15 décembre, plus le 5 janvier
❌ Ce n'est pas pour vous si
Vous cherchez une formation théorique à suivre seul, à votre rythme
Votre équipe est en sureffectif de motivation et vous n'avez identifié aucun signal de retrait
Vous n'êtes pas prêt à changer votre propre posture, seulement celle des autres
Vos questions avant de vous engager
Ce que les managers nous demandent avant de rejoindre le programme
Je n'ai vraiment pas 90 minutes par semaine à dégager
C'est exactement la charge que porte déjà, en silence, une équipe désengagée que vous devez compenser vous-même. Les 90 minutes hebdomadaires du programme sont conçues pour vous en rendre bien davantage sur le reste de la semaine.
Le coaching collectif, je n'y crois pas pour des sujets aussi personnels
Le groupe est volontairement restreint à 6-10 managers qui vivent la même charge que vous. En pratique, c'est ce cadre commun qui permet d'aller plus vite qu'en coaching individuel classique. Vous n'êtes plus seul à chercher la réponse.
Mon équipe n'a pas de problème visible pour l'instant
C'est précisément le moment où le programme a le plus d'impact : traiter les signaux faibles avant qu'ils ne deviennent des départs, plutôt que de gérer une crise déjà installée.
Pourquoi la dernière séance est-elle en janvier ?
Parce qu'aucune séance ne tombera pendant les vacances de la Toussaint ni la semaine de Noël. Les sept premiers rendez-vous s'enchaînent sans interruption du 3 novembre au 15 décembre, et la séance d'ancrage a lieu le 5 janvier, au moment précis où l'on voit si les changements ont tenu pendant la coupure.
Et si je manque une séance ?
Les huit rendez-vous sont fixés à l'avance, du 3 novembre au 5 janvier. Une séance manquée se rattrape par le suivi individuel de la semaine, pour que vous ne décrochiez pas du rythme du groupe.
Un programme à distance peut-il vraiment changer quelque chose de concret ?
Le suivi individuel entre les séances existe justement pour cela : chaque ajustement se teste sur le terrain, dans votre équipe réelle, la semaine même où vous l'apprenez.
497 € puis 797 €, c'est cher pour un programme collectif
C'est le prix d'un programme structuré sur 8 semaines avec suivi individuel, pas d'un webinaire. Le tarif fondateur à 497 € n'est proposé qu'à la cohorte bêta, et le règlement en trois fois est possible.
Je ne veux pas exposer mes difficultés de management devant d'autres dirigeants
Le groupe est composé exclusivement de pairs soumis aux mêmes enjeux, dans un cadre confidentiel. En pratique, c'est ce qui débloque le plus vite les situations que vous ruminez seul depuis des mois.
Une dernière chose avant de rejoindre la cohorte
Le programme est couvert par une garantie simple : si le format ne vous convient pas, vous êtes remboursé dans les 14 jours suivant la première séance. Il ne vous reste rien à perdre à essayer, et une équipe entière à regagner si vous continuez d'attendre.